在建立工程市場，以專業分包和勞務分包為依托，總包與分包分工協作、互為補充的新型管理形式逐漸構成；但是，在建立工程施行過程中，當事人常常對工程分包、勞務分包等相關問題的了解和控制存在偏向，以致於在處置有關問題時產生諸多糾葛，影響了建立工程的順利施行。本文經過一則案例，對勞務分包和工程分包的辨別問題予以討論，以便在理論中更好的貫徹落實相關法律規則，減少糾葛。 

在一項建築工程竣工的過程中需求有發包人與分包人在工程項目中的協作，並且施工單位會將其承攬的工程勞務作業發包給具有相應資質的勞務分包單位完成的活動。那麽，建築工程勞務分包的方式有哪些？

1、自帶勞務承包。

自帶勞務承包指企業內部正式職工經過企業培訓考核合格成為工長，勞務人員準繩上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業統一管理，工資由企業監視工長發放或由工長編制工資發放表由企業直接發放。

2、零散的勞務承包。

零散的勞務承包指企業暫時用工，常常是為了一個工程項目而暫時招用工人。

3、成建制的勞務分包。

成建制的勞務分包指以企業的形態從施工總承包企業或專業承包企業處分項、分部或單位工程地承包勞務作業。